今年以來，為進一步提升集團內部管理，切實加強風險管控能力，推動高質量發展，集團貫通政治監督、審計監督、內控監督等多種方式監督，形成監督合力。

一是建立聯動機制，高位推動。集團黨委與駐集團紀檢組聯合建立監督機制，將政治監督、審計監督、內控監督融入內部專項監督內容，成立了由集團黨委書記任組長、駐集團紀檢監察組組長任副組長的領導小組，開展內部專項審計聯合監督檢查。領導小組通過召開推進會，聽取各督查工作情況匯報，研判專項督查報告和問題清單，部署和安排具體監督工作。

二是建立內部審計人才庫，提供人才支持。按照“集中管理骨干力量、多渠道吸納專業人員”的原則，建立內部審計人才庫，覆蓋財務、風控、法律、擔保等方面專業人才30余人，全面統籌整合監督審計力量。根據集團內部監督審計需要，統一調配庫內人員擔任監督審計項目小組組長及成員，推動集團內部監督審計工作“一盤棋”。

三是營造良好氛圍，以督查促提升。督查組人員在督查前通過學習了解被督查對象的相關工作制度、業務流程，豐富和提高了自身的業務能力。被督查對象借助督查工作發現自身工作存在的不足，進而加以完善和提高。同時，通過監督檢查，既能夠總結提煉好的督查方式方法，也能夠發現被督查對象工作中的亮點成績，有利于形成以督查促提升的良好氛圍。