木門企業(yè)的“轉(zhuǎn)身”與“延伸”
2012-02-13
由于我國地域大和多民族，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展收入的不平衡，使得木門市場的個(gè)性化需求尤為顯著，給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營的多樣化提供了千載良機(jī)。僅管經(jīng)過五年的打造，以木門30強(qiáng)為代表的領(lǐng)軍品牌熠熠生輝，擔(dān)仍處于品牌的先期階段。
就市場占有率來講，沒有一家門企能夠占到2%的市場。市場集中度很低，這既給新興的企業(yè)提供了趕超機(jī)會(huì)，也給目前的中小企業(yè)造就了很大的發(fā)展空間。在提高機(jī)械化自動(dòng)化水平和突破工藝瓶頸上需要各自發(fā)揮優(yōu)勢去探索。
轉(zhuǎn)身
歐美國家不好的經(jīng)濟(jì)局勢對我國的出口貿(mào)易影響很大，而我國木門出口第一大國就是美國，占了出口總額的三成。風(fēng)暴來襲，使得以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難。國內(nèi)市場潛力很大，出口企業(yè)在開發(fā)國外新市場的同時(shí)，轉(zhuǎn)身進(jìn)軍國內(nèi)市場不失是明智之舉。
穩(wěn)定外需，提振木門出口企業(yè)信心和增強(qiáng)出口競爭力，在支持各類所有制企業(yè)“走出去”以帶動(dòng)出口之際，仍需要的是政府的指導(dǎo)和護(hù)航。
延伸
“延伸”涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容，即產(chǎn)品延伸和市場延伸。在木質(zhì)門產(chǎn)品中，既要加大力度開發(fā)高端門，更要下更大力氣開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的惠民門，把以中價(jià)為主的產(chǎn)品縱向延伸。結(jié)合裝修一體化的趨勢，將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。
市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場，甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度地拓展成品套裝門市場將現(xiàn)場制門載進(jìn)歷史。木門企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎(chǔ)上，量力謀劃“延伸”開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。
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